集團(tuán)根據(jù)《公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定及浙江省委、省政府有關(guān)決定，建立了以黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層為主體的公司治理架構(gòu)和各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制。

黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。集團(tuán)全面落實(shí)“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，完成“黨建入章”工作，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，支持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。集團(tuán)設(shè)立董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會，完成外部董事制度改革，實(shí)現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”。

監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督管理作用。代表股東履行監(jiān)督職責(zé)，對董事會、經(jīng)理層成員的職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。

經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，提升經(jīng)理層市場化經(jīng)營自主空間和自主決策能力。